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Lanzhou seeks to put its iconic beef noodles on the culinary map

2018-11-18 17:42 来源:岳塘新闻网

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  1917年7月,斯大林指出:孟什维克和社会革命党人右翼,“已经出卖了革命统一战线,和反革命结成了联盟”。全国政协主席俞正声,中共中央政治局常委汪洋、王沪宁、韩正出席。

会议指出,党外知识分子和新的社会阶层人士都是各条战线上的领军人物、精英人才,在党和国家事业上发挥着极其重要作用,做好这项工作是统一战线的基础性、战略性工作。无党派人士代表郭雷也作了发言。

  (作者为杭州市江干区委常委、统战部长)习近平强调,宪法是人民的宪法,宪法修改要广察民情、广纳民意、广聚民智,充分体现人民的意志。

  经试点推动、现场会促动、督查带动三管齐下的联动,目前全市11个(县、市、区)中有6个已经当地党委书记办公会议或常委会通过,并由编委办发文,批准设立党外人士服务中心,明确为全额事业单位,核定工作职责并分别配备2-3名事业编制人员。列宁使用“统一战线”概念,是在十月革命胜利之后。

梳理统战工作实践,主要发挥了五大作用:统领思想,有效发挥民主党派政治优势;广泛联系,有效发挥内引外联的资源优势;凝心聚力,有效发挥智力密集的人才优势;协调关系,有效发挥化解矛盾的功能优势;关心成长,有效推进党外代表人士队伍建设。

  (新华社北京1月20日电)

  统一战线联合发出倡议,引导协调相关企业对口帮建全省18个省辖市40个新型农村社区的公共服务设施,并发挥统一战线优势、集中统一战线力量、集聚统一战线资源,为新型农村社区引资引智,推动社区周边产业集聚发展,为全省科学推进新型城镇化建设和“三化”协调四化同步科学发展积累经验、提供借鉴。(作者为杭州市江干区委常委、统战部长)

  在此基础上,整理印发了《中共哈尔滨市委统战部制度汇编》,初步构建起内容完备、功能齐全、科学管用的制度体系,有力地推动了管理工作更加协调高效。

  二、主要做法1奠定政策基础,创建商会调解制度。为设定出一组既能涵盖高校统战工作范围,又能测评高校统战工作水平的考核指标,在深刻领会历年全国统战部长会议精神的基础上,认真制订江西省高校统战工作发展规划,对涉及高校统战工作的各项任务,如民主党派、无党派人士、党外知识分子工作、参政议政、调查研究、队伍建设、自身建设、创新工作等逐一列项,制定出科学可行的考核指标。

  1983年4月,中央统战部召开建国以来第一次统战理论座谈会,李维汉进一步阐明了统一战线是一门科学,总结了具有中国特色的统一战线的基本规律,并要求从事统战工作的同志既要实践又要学习,要总结正反两方面的经验并上升到理论。

  (记者刘子语)

  确立新指南:用习近平新时代中国特色社会主义思想汇聚民族复兴的磅礴伟力思想建党、理论强党是马克思主义政党建设的鲜明特色,是我们党的独特优势和核心竞争力。市领导充分肯定党外人士所提意见建议有价值、有见地,表示将认真梳理、充分吸纳,进一步把报告完善好。

  

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Lanzhou seeks to put its iconic beef noodles on the culinary map

中国金融信息网2018-11-1816:13分类:产业经济
政治制度不能脱离特定社会政治条件和历史文化传统来抽象评判,不能生搬硬套外国政治制度模式,适合的才是最好的。

核心提示:2016年最火的国内手机绝对是OPPO、vivo两兄弟,市场份额的突飞猛进,让OPPO、vivo在行业的一片诧异声中成为了当红辣子鸡。2017年1月份,OPPO、vivo月销量分别为835万和728万部,市场份额为17.1%和14.9%,同比增幅均在13%,领跑整个行业。

杭州(CNFIN.COM / XINHUA08.COM)--2016年最火的国内手机绝对是OPPO、vivo两兄弟,市场份额的突飞猛进让OPPO、vivo在行业的一片诧异声中成为了“当红辣子鸡”。2017年1月份,OPPO、vivo月销量分别为835万和728万部,市场份额为17.1%和14.9%,同比增幅均在13%,领跑整个行业。

事实上,OPPO和vivo同属步步高旗下,走的路基本也一致,但现在已经彼此完全独立。步步高从2004年开始做手机,2001年之前一直不愠不火,2011年,步步高通信科技为旗下的智能手机推出了一个新的商标——“vivo”,经过几年的发展,逐步有意识的取掉步步高标识后,就成了目前的维沃移动通信有限公司。至此,OPPO和vivo正式碰面了。

OPPO和vivo(以下简称O/V)两家公司既有共同的基因,又存在竞争关系,独特的“段氏文化”给了他们相同的骨骼。OPPO和vivo之间的相互竞争,带来的不是胜者为王败者为寇,而是各领风骚。

首先,O/V的竞争促进了销量的增长。没有竞争就没有积极性,O/V属于实力相当的对手,对于市场经济而言,来自同行的竞争,会促使公司上下想方设法地给产品更新换代,更适应客户需求,增加各自销量;其次,O/V竞争充分利用了商圈理论,OPPO和 vivo的线下实体店几乎总是开在一起做邻居,抱团的原因在于形成一个小型商圈,吸引线下消费者前去选购,给消费者提供充分的选择,正如餐饮业的肯德基和麦当劳。最后,O/V竞争促进技术的创新,酷6网的创始人李善友说过:“内部竞争不是浪费资源,没有竞争就意味着创新的死亡”。马化腾也说,“在面对创新问题上,我的经验是要允许适度浪费”。两者在近几年的创新成果也很卓著,在过去的的巴塞罗那第23届世界移动通讯大会上,O/V双双放出大招,同秀黑科技。OPPO正式发布全国首创的“5倍无损变焦”技术,vivo则抢先布局5G高地,发布了在高功率终端领域的自主研究成果。

前文描述了O/V互相竞争带来的战略性收益,接下来分析O/V在竞争激烈的手机市场如何成功抢占市场份额,成为佼佼者。

第一,企业文化的深入贯彻。O/V从步步高独立出来,企业文化大抵相似,都坚持“低调做人,高调做事”,以“本分”作为公司文化精髓。步步高不是资本驱动型公司,所以步步高不打没有准备的帐,公司坚持健康发展,没有股票上市,O/V也保持初心,始终围绕“做出好的产品,服务消费者”的理念。

第二,自力更生,旗下产品坚持自主生产。一直以来,把非重点项目设计和研发外包给ODM厂商代工已经是行业公开的秘密,这一方面可以降低成本,另一方面节省时间,赢得产品上市的先机。但是,OPPO和vivo自主生产的传统得到了延续,也正是这种自主生产、产品组装和品质把控,才极大保证了旗下产品的质量可靠性,给他们取得了极高的客户满意度和留存率。数据显示,vivo 33%的换机留存率获得了除苹果外最具“忠诚度”品牌。

第三,找到痛点,准确把握用户基本需求。由于线下渠道的特有模式和步步高时代留给O/V对市场需求和用户需求的准确把握,以及将用户需求转化成产品卖点的能力,让他们的产品与其他手机厂商表现出了完全不一样的品牌调性和传播策略。O/V准确把握了3-6线市场用户对产品性能并不十分在意,而对手机产品的综合体验和美观度更为看重,于是就O/V的产品而言,无论是主打快充、长续航还是音乐等特点,都符合用户需求。在拥有高端配置的同时,O/V价格非常“亲民”,而且OPPO和vivo在线下还拥有大量门店,方便用户进行手机退换和维修,保障消费者利益。

第四,营销为王,不放弃任何一个渠道。O/V通过广告上的大规模营销投入和线下的营销布局让“OPPO音乐手机”和“步步高vivo智能手机”深入人心。线上,广告上O/V抢占湖南卫视所有知名综艺节目,重金聘请当红明星为其代言,以打响品牌,这和当年段永平经营小霸王学习机和步步高点读机的气势如出一辙。O/V借此形成了消费级生态布局,通过预判媒体和投放广告,间接获得投资效应,广告等超前预判媒体投资成为利润第二战场,与产品销售双线齐头并进。线下,O/V利用步步高原来80%的渠道,争夺各种线下广告位免费帮实体店更换带有OPPO和VIVO的路牌当作营销大战的心理战突破口,产生了巨大的品牌势能,以视觉传播成为老百姓眼中的竞争胜利者。(景乃权 浙江大学经济学院副教授、新华社特约经济分析师)

[责任编辑:尹杨]

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